Wir bieten Euch hier und mit künftigen Beiträgen einige Zugänge zur Rolle, zum Aufgabenspektrum und zur Wirkung. Dabei beziehen wir uns in diesem Artikel auf unsere eigene langjährige Praxis sowie auf den sogenannten State-Of-The-Art am internationalen Markt.

Agilität hat weniger mit standardisierten Vorschriften zu tun, sondern bezieht sich auf Empirismus und den damit erzielten Wirkungen. Es geht immer wieder darum, Fortschritt mit imperfekter Information zu machen. Dies bezieht sich auf Prozesse ebenso wie auf Organisationen und Rollen. Und so gehen wir auch auf ein wirksames Rollenverständnis zum Agile Coaching zu.